Креативный маркетинг

  
Samsung долгое время догонял Sony по товарообороту. Вся его стратегия была – догнать и обогнать Sony. И вот в этом году Samsung в международном рейтинге Interbrand занял 19 место в мире, Sony только 29. Это достижение Samsung смог осуществить во многом благодаря типично восточной дисциплине и корпоративной культуре. Но теперь, когда Samsung обогнал всемирного гиганта и перегнал темпы роста стали замедляться. А все потому, что стратегия обогнать окончилась, а другой стратегии не было! А теперь корейцы начинают давить на креативность персонала — они разрешили casual в корпоративном дресс-коде, они стали проводить тренинги и воспитывать креативность в сотрудниках. Но пока дело стоит на месте. Других вести за собой гораздо сложнее, чем догонять.

Этот пример хорошо использовать для каждого. Иногда мы тоже догоняем кого-то, на кого-то хотим быть похожим. А нам всего лишь надо стараться найти себя, свой стиль, свое дело, которое нам нравится, свое место на рынке и в бизнесе, свою профессию. И стараться меньше кого-то догонять. Потому однажды, добившись лидерства, вы остановитесь в развитии. Особенно в этом примере мне нравится, что корейцы теперь стали разрешать “думать на работе”, типа раньше они этого не разрешали, разрешалось только работать. Мне поэтому всегда не нравится Samsung, я всегда любил старое доброе SONY. Блин, а ведь реклама!!!

Подробнее прочитайте об этом в ноябрьском «Секрете Фирмы». Ссылку не даю, лучше купить и читать в метро, классный журнал, читаю их с самого основания.

TINCO, PARMA, CALMA… — вот такие названия планов у хостинг-провайдера DIPHOST
Как придумывать новые товары? Попробуйте соединить свитер и развлечение!
Хочешь большой и креативной рекламы? приходи вечером на сеновал…